Rétablir le flux. Accroître la marge. Maîtriser l’exécution.

“Un renfort tactique, vision terrain, pour créer de l’élan, récupérer de la profitabilité & l'assoir durablement”

Cette promesse pullule ; la différence se mesure dans l’exécution. Ici, données, délais, terrain & résultats.

Mon action se distingue par trois aspects :
- Zéro vernis : focus & actions sur données (gestion & sûreté), délais & surtout, terrain. Sécurisation des actions menées.
- Facturation principalement au résultat & à livraison.
- Approche internationale & multiculturelle.

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“J’interviens quelques jours par semaine pour régler vite ce qui bloque, remettre des standards simples & des rituels efficaces, puis passer le relais à l’équipe. En 2-3 semaines on éteint les feux, en moins de 2 mois on commence à stabiliser & capitaliser. Pas de posture, uniquement de l’impact mesurable sur le flux, le stock & le service. De l’IA, oui, mais à bon escient. ”Ma promesse : assainir flux, stocks & données, réaligner équipes–process–outils–documentation, réduire le BFR, raccourcir les délais & fiabiliser l’exécution.Les actions de plus long terme sont aussi une de mes spécialités. J’accompagne entreprises, collectivités & structures locales pour aligner leur organisation sur le standard “ Corp ”— efficace & pragmatique, toujours à coût maîtrisé.

Pas de “Lego digital”, pas de pitch corporate.
Juste ce qu’il faut, là où il le faut.

Voir clair vite, agir utile dès maintenant, sécuriser la suite.

En quelques jours, on met à plat votre réalité opérationnelle : flux, stocks, données, responsabilités & irritants. On trace la carte des priorités “ stoppons l’hémorragie “, on pose la logique CI/Lean ou MEQ adaptée (pas d’usine à gaz), & on sort un plan d’attaque 30 jours + 90 jours qui parle au terrain.Simple :
- déclic opérationnel rapide & mesuré
- 80% des objectifs à horizon court
- 20% des objectifs à horizon moyen-longLe livrable n’est pas un livre : c’est un diagnostic actionnable (causes, effets, choix), des rituels courts & des SOPs utiles. On aligne sponsors & équipes, on verrouille quelques indicateurs simples (service, délais, couverture/rotation, encours) & on fixe les jalons.Objectif : impact rapide, cap lisible, coûts maîtrisés.

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Du temps partiel qui fait du plein effet.

On intervient 1–2 jours par semaine pour absorber la tension, traiter les goulots, & remettre de la tenue dans l’exécution. Standards minimum viables, management visuel, 15’ quotidiens, 30’ hebdo, arbitrages concrets achats/appros/planif. On éteint les feux en 4–6 semaines, on stabilise en trois mois.On pilote avec vos équipes, pas à la place. Les responsabilités sont clarifiées, les décisions tracées, les irritants traités à la source. À la fin, passation à un ou plusieurs **expert.s interne.s **& kit d’autonomie : routines, formats, tableaux de bord “ no-bullshit “. Résultat : mouvement, marge, maîtrise — sans complexifier.

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Des gains de temps mesurables, juste ce qu’il faut, zéro dépendance.

On part de vos irritants concrets : tri de demandes, extraction de données (factures, stocks), rédaction assistée (SOP, comptes rendus), contrôles qualité, prévisions simples (charge, rotation). On cadre le cas d’usage, on assainit la donnée, on choisit l’outil no/low-code adapté, puis on livre un pilote en moins de 30 jours avec critères de ROI.Gouvernance sans lourdeur : confidentialité & RGPD, journalisation, droits d’accès, revue humaine obligatoire, “kill-switch” prévu.Livrables : micro-bots, prompts normalisés, gabarits Excel/Power Query, petits scripts Python packagés, fiche 1-page & passation.On mesure heures gagnées, taux d’erreur & délai de cycle.

Des gestes simples, tout de suite utiles, qui tiennent dans la durée.

Micro-formations sur le poste : lecture de flux, calculs de couverture & rotation, 5 pourquoi, A3, standards 1-page, bonnes pratiques d’inventaires tournants, rituels d’animation. On vise l’appropriation par le terrain, en langage opérationnel, avec des cas & données chez vous, pas des exemples hors-sols.Côté encadrement, coaching ciblé : cadrage d’objectifs, décisions rapides, boucle courte d’apprentissage. La culture MMQ devient concrète : qui fait quoi, quand, comment, pourquoi. Zéro jargon inutile ; on pratique, on mesure, on capitalise. Les outils viennent après le sens — & seulement s’ils simplifient.

Bien souvent, un projet — issu d’une remise en question ou d’une décision stratégique — requiert une énergie supplémentaire, parfois sur la durée, pour mener les actions définies. L’apprentissage est alors une solution profitable à la fois à l’Apprenant·e, son école & à l’organisation en mouvement. J’assure le lien entre votre besoin, vos équipes & le/la jeune, pour que l’alternance produise des résultats tangibles.

Transformer l’alternance en capacité opérationnelle, pas en charge.

Je structure le binôme Entreprise-Apprenant·e : périmètre clair, livrables, rituels de suivi, & sujets avec vrai ROI (stocks, données, standardisation, petites automatisations).On protège son temps, on l’équipe de gabarits, & on le branche sur les bons interlocuteurs pour produire vite des résultats réels.Résultats :
Le lien avec l’école est conforme aux attentes.
Le Maître d’Apprentissage se concentre sur ses missions tout en suivant celles de l’Apprenant·e de son Service.
L’Apprenant·e progresse sereinement.Vous gagnez une capacité qui perdure.

Les 6 Mouvements

“La performance ne tient pas à la quantité d’outils, mais à la qualité du mouvement.
Ma méthode repose sur six mouvements simples, toujours dans le même ordre : voir clair, ordonner, décider, stabiliser, valider, sécuriser.Ni jargon, ni rites creux : juste ce qu’il faut pour remettre du sens, rendre l’exécution fiable, et assurer que les gains tiennent dans le temps.”

« La performance n’est pas un jeu de contraintes, mais un champ d’optimisation lucide.Efficience globale : flux d’information, de matière & de décision.
Autonomie des équipes : méthodes robustes, outils simples, culture du pilotage.
Impact mesurable : effet visible sur marges, délais, équilibres internes.
Adaptation : zéro solution plaquée ; tout est taillé pour votre contexte.Je dis ce qu’il faut dire, posons les bons diagnostics & avançons avec vous. Une bonne décision fait sens aujourd’hui — & reste robuste demain.

Créer du lien, structurer l’essentiel, & aller au fond des choses : voilà ce qui guide ma pratique.
Je suis consultant indépendant en Supply Chain, membre APICS, PMP, & certifié Lean Six Sigma Black Belt, avec 20 ans d’expérience dans des environnements complexes, sensibles & justement mais fortement régulés.Mon approche est double :
→ Opérationnelle, ancrée dans la réalité du terrain, avec une capacité à intervenir rapidement, même dans les contextes tendus ou dégradés & non limités à la Supply Chain.
→ Stratégique, avec une compréhension fine des équilibres financiers, humains & organisationnels à l’échelle de la direction générale.Aujourd’hui, avec Creative Insights Mill, j’aide les entreprises & les collectivités à créer du sens dans leurs flux, à libérer du cash immobilisé, & à gagner en efficience, sans jamais sacrifier la clarté, la rigueur ni la vérité terrain, au contraire.

Restore flows. Grow margins. Master execution.

“Fragmented operational reinforcement, 100% field-based, to create momentum, recover margins, and regain control.”

This promise abounds; the difference lies in execution. Here, data, deadlines, fieldwork—and results.

My approach is distinguished by three aspects:- Zero gloss: focus and actions on data (management & security), deadlines, and above all, fieldwork. Securing the actions taken.- Billing primarily based on results and delivery.- International and multicultural approach.

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“I come in a few days per week to quickly fix the blockers, quickly resolve any bottlenecks, reinstate simple standards and effective rituals, then hand over to the team. In 2-3 weeks, we put out the fires, and in less than 2 months, we begin to stabilize and capitalize. No posturing, only measurable impact on the flow, inventory, and service. AI, yes, but wisely.”My promise: to streamline flows, inventory, and data; realign teams, processes, tools, and documentation; reduce working capital requirements; shorten lead times; and improve execution reliability.Longer-term actions are also one of my specialties. I support companies, local authorities, and organizations in aligning their structure with the “Corporate” standard—effective and pragmatic, always at controlled cost.

No "digital Lego," no corporate pitch.
Just what's needed, where it's needed.

See clearly quickly, act usefully now, secure the future.

In just a few days, we'll thoroughly analyze your operational reality: flows, inventory, data, responsibilities, and pain points. We'll map out your priorities to "stop the bleeding," implement the appropriate CI/Lean or MEQ approach (no overly complex systems), and deliver a 30-day + 90-day action plan that resonates with your operations.Simple:
- Rapid and measurable operational breakthrough
- 80% of objectives within the short term
- 20% of objectives within the medium to long termThe deliverable isn't a book: it's an actionable diagnosis (causes, effects, choices), short rituals, and useful SOPs. We'll align sponsors and teams, define a few key indicators (service level, lead times, coverage/turnover, work in progress), and set milestones.Objective: Rapid impact, clear direction, controlled costs.

Part-time work that's having a full impact.

We intervene 1–2 days per week to absorb tension, address bottlenecks, and restore efficiency to execution. Minimum viable standards, visual management, 15 minutes daily, 30 minutes weekly, concrete trade-offs in purchasing/supply/planning. We extinguish fires in 4–6 weeks, stabilize within three months.We lead with your teams, not instead of them. Responsibilities are clarified, decisions are documented, and pain points are addressed at their source. Finally, we hand over to one or more internal experts and provide an autonomy kit: routines, formats, and straightforward dashboards. The result: progress, margin, control—without adding complexity.

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Measurable time savings, just what's needed, zero dependency.

We start with your specific pain points: request sorting, data extraction (invoices, inventory), assisted writing (SOPs, reports), quality controls, simple forecasting (workload, turnover). We define the use case, clean the data, choose the appropriate no/low-code tool, and then deliver a pilot in less than 30 days with ROI criteria.Lean Governance: confidentiality & GDPR compliance, logging, access rights, mandatory human review, and a built-in kill switch.Deliverables: microbots, standardized prompts, Excel/Power Query templates, small packaged Python scripts, a 1-page document, and handover.We measure time saved, error rate, and cycle time.

Simple actions, immediately useful, that last over time.

Micro-training sessions on the job: reading workflows, coverage and turnover calculations, the 5 Whys, A3 format, 1-page standards, best practices for cycle counting, and facilitation techniques. The goal is hands-on learning, using operational language and real-world case studies and data in your specific environment, not abstract examples.On the management side, targeted coaching is provided: setting objectives, facilitating quick decisions, and creating a short learning loop. The MMQ culture becomes concrete: who does what, when, how, and why. No unnecessary jargon; we practice, we measure, we learn. Tools come after understanding—and only if they simplify.

Often, a project—whether stemming from a reassessment or a strategic decision—requires additional energy, sometimes over a long period, to carry out the defined actions. Apprenticeships then become a beneficial solution for the learner, their school, and the organization as a whole. I act as a liaison between your needs, your teams, and the young person, ensuring that the apprenticeship produces tangible results.

Transforming apprenticeships into operational capacity, not workload.

I structure the Company-Learner partnership: clear scope, deliverables, follow-up routines, and topics with real ROI (inventory, data, standardization, small automations).We protect their time, equip them with templates, and connect them with the right people to quickly produce tangible results.Results:
The connection with the school meets expectations.
The Apprenticeship Supervisor focuses on their own tasks while monitoring those of the Learner in their department.
The Learner progresses smoothly.You gain a lasting skill.

Building connections, structuring the essentials, and getting to the heart of the matter: this is what guides my practice.I am an independent Supply Chain consultant, a member of APICS, PMP, and a certified Lean Six Sigma Black Belt, with 20 years of experience in complex, sensitive, and precisely, yet highly regulated, environments.My approach is twofold:
→ Operational, grounded in the realities on the ground, with the ability to intervene quickly, even in tense or deteriorating contexts, and not limited to the Supply Chain.→ Strategic, with a nuanced understanding of the financial, human, and organizational balances at the executive level.Today, with Creative Insights Mill, I help companies and public authorities create meaning in their processes, free up tied-up cash, and gain efficiency, without ever sacrificing clarity, rigor, or on-the-ground truth—quite the opposite.